ERP導入事例ERP導入による新生産業務基盤の構築
課題と経緯
欠品撲滅と在庫削減
見込生産から計画生産へシフトしていく為、生産リードタイム短縮による欠品撲滅と在庫縮減する必要があった。
部品工場の作業量の平準化
プロジェクト毎の手配による部品工場の作業量のばらつきを無くし、平準化する必要があった。
システム概要
事例1)航空機製造業向け
- 100万点を超える部品点数を管理しています。
- 管理構造の異なる多種類の部品マスタをSAPで一元管理しています。
事例2)火力プラント製造業向け
導入効果
生産リードタイムを2カ月短縮
生産リードタイムの2カ月短縮とシステムを活用した手配により在庫数と欠品の縮減することができた。
部品工場の作業量を平準化
シミュレーションMRPを活用することにより作業量のばらつきを無くし、平準化を実現。